数字化转型成熟度贯（guàn）标以《数字（zì）化转型（xíng） 成熟（shú）度模型》（T/AIITRE 10004—2023）为依据（点击文（wén）末“阅（yuè）读原（yuán）文”，即可获（huò）取标准全文），该标准规定（dìng）了数字化转型成熟度模型构成、不同（tóng）成熟度等级（jí）与水平档次要求。

（一）数字化转型成熟度模型的来（lái）源与（yǔ）构成

数字化转型成熟度模型标准基于（yú）《产业数字化转型评估（gū）框（kuàng）架》（ITU-T Y.4906）、《企业数字化转型（xíng）过程中可持续竞争能力建设方法论》（ITU-T Y Suppl.52）等国际标准，《两（liǎng）化融合 数字化转型 价（jià）值效益参考模型》（ GB/T 23011）以及（jí）《数字（zì）化转型 参（cān）考（kǎo）架构》（T/AIITRE 10001）等系列标准（zhǔn）研制，遵循数字化转型本质规律和系统性要求（qiú），构建了一套多（duō）维（wéi）度度量评判、全方位引导提升企业数字化转型（xíng）成（chéng）熟度等级和水平档次的参考模型（xíng）。

该标准兼具科学（xué）性、系统性和实用性，对数（shù）万家企业（yè）以价值为导向、能力为（wéi）主线、数据为驱（qū）动系统开展转型的共（gòng）性规（guī）律和（hé）最佳（jiā）实践进行了总结提炼，从（cóng）转战略、转（zhuǎn）能（néng）力、转技术、转管理、转业务等方面系统引导企业（yè）分级分类发展，可适用（yòng）于（yú）各（gè）种行业、各种类型（xíng）、各种（zhǒng）规模的组织，并已经经过了大量（liàng）企业实践的（de）检验与（yǔ）认可。

（二）数字化转型成熟度模型的（de）主要视角

数字化转型成熟（shú）度按（àn）照“往哪走（zǒu）”“做什（shí）么”“怎么做”“结果如（rú）何”等思路，引导企业围绕数字化（huà）转型发（fā）展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体（tǐ）系、业（yè）务（wù）创新转型等方面系统推（tuī）进转型，其中：

发展战略方面，重点引导企（qǐ）业开展面向数字时代的转（zhuǎn）型战（zhàn）略规划（huá）部署，应（yīng）对日（rì）益复杂多变的内外部环境，增强竞（jìng）争（zhēng）优（yōu）势（shì）的可持续性和战（zhàn）略的柔性（xìng），重（chóng）塑（sù）价值主（zhǔ）张，由构（gòu）建封闭价（jià）值体系的静态竞争（zhēng）战略（luè）转向共创（chuàng）共享、开（kāi）放价值生态（tài）的动态竞合战略。

新型（xíng）能（néng）力方面，重（chóng）点引导企业（yè）构建数（shù）字时代核心竞争能力体系，基于企业自身能力的模块化、数字化、平台化，实现能力与（yǔ）业（yè）务的有效解耦，强（qiáng）化对价（jià）值创造和传递的支持，由刚性固化的传统（tǒng）能力（lì）体系转向可柔性调用（yòng）的（de）数（shù）字能力（lì）体系，提升应对不确（què）定性的综合本领。

系统性解决方案方面，重点（diǎn）引导企业围绕新型（xíng）能力建设，实施以数据驱动技术、流（liú）程、组织同步创新的集成方案（àn），着力改变（biàn）推进数字（zì）化转型“治标不（bú）治本”的现象，坚持系统观念，协同推进（jìn）技术创（chuàng）新和管理变革，由技术（shù）要素为（wéi）主的解决方案转向（xiàng）数据要（yào）素为核心的系统性（xìng）解决（jué）方案。

治理体系方面，重点引（yǐn）导企（qǐ）业开展（zhǎn）适应数字化转型变（biàn）化的组织机制变革（gé），从数字（zì）化（huà）领导力、数字化（huà）治理、组织机制、管理方式、组织（zhī）文化等方面，建立与数字（zì）化（huà）转（zhuǎn）型相匹（pǐ）配的治理体系，由封闭式的自（zì）上而下管控转向开放式的动态柔性（xìng）治理，持续（xù）推进管理模式变革。

业务创新转（zhuǎn）型方面，重点引导（dǎo）企业以能力（lì）赋能（néng）业务模（mó）式创新（xīn）转型，加（jiā）快由专业化分工的垂（chuí）直业（yè）务体系转向需（xū）求牵引、能力赋能的开放式（shì）业务（wù）生态，建立可持续发展的新（xīn）型价值体（tǐ）系，持续（xù）拓展价值增长新空（kōng）间。

（三）数字化转型（xíng）成熟度模型的五级十档

数字化转型成熟度模型将企业数字（zì）化转（zhuǎn）型成（chéng）熟度分为规范级、场景级（jí）、领域级、平台（tái）级（jí）、生态级五（wǔ）个等级（jí）。

其（qí）中，规范（fàn）级主要聚焦（jiāo）推进（jìn）企业信息（xī）化，实（shí）现业务（wù）的规范运（yùn）行和管理，提（tí）升可管可控（kòng）水平；场景级（jí）主要聚（jù）焦打造数字场景，提升（shēng）企（qǐ）业核（hé）心业（yè）务能力的柔性和业务长板的动态响应（yīng）水（shuǐ）平；领域级主要聚（jù）焦（jiāo）打造（zào）数字企业，提升全（quán）企业（yè）一（yī）体化敏捷响应水平（píng）；平台级主要聚焦打造平台（tái）企业，在更大（dà）范围、更（gèng）深程度（dù）汇聚和协同开发利用社会资（zī）源；生态（tài）级主要（yào）聚（jù）焦打造（zào）生态组织，实现生（shēng）态圈合作伙伴能力的共建、共创、共享、共生（shēng）和进化。

在此基础上，依据数字化转（zhuǎn）型的不同广度和不同深（shēn）度，将五个成熟度等级进一（yī）步细分为十（shí）个水平（píng）档次，帮助企业（yè）更（gèng）加精（jīng）准定位数字化转型（xíng）发展（zhǎn）的程度和水平，制定（dìng）差（chà）异化转（zhuǎn）型路线图。

（四）数字化（huà）转型成（chéng）熟度模（mó）型与两（liǎng）化（huà）融合（hé）管理体系（xì）升（shēng）级版（bǎn）的关系（xì）

两（liǎng）化融（róng）合管（guǎn）理体系是（shì）我国（guó）首套自主研制、实（shí）现大范围（wéi）产业应用并（bìng）向国际输出的管理体系类标准，已经在6.2万家（jiā）企业进行应用推广。

顺应（yīng）数字（zì）化转（zhuǎn）型大（dà）势所趋（qū），两化融合管（guǎn）理（lǐ）体系融（róng）入（rù）数字化（huà）转型系（xì）列新标准（zhǔn），也已经进入（rù）聚（jù）焦转型、突出能力、分级分类的升级版新阶段（duàn）。数字（zì）化转型成熟度模型（xíng）与（yǔ）两化融合管理体系升（shēng）级（jí）版（bǎn）一（yī）样，都遵（zūn）循《数（shù）字化转（zhuǎn）型（xíng） 参考架构》（T/AIITRE 10001），涵盖发展战略、新型能力、系统性（xìng）解决（jué）方案、治理体系（xì）、业务创新转型等五（wǔ）个转型主要视角，分为规范级、场景级、领域级、平台级、生（shēng）态级等五个转型发（fā）展阶段。

但二者的定位不同（tóng），在帮助（zhù）企（qǐ）业数字化转型中发（fā）挥着不同的作（zuò）用。

其中（zhōng），数字化转型成熟度模型是一套覆（fù）盖（gài）数字化转型（xíng）全局、全要素（sù）、全过程的成熟（shú）度模型（xíng），给出了企业数字化（huà）转型各（gè）发展阶（jiē）段的主（zhǔ）要（yào）内容和要求，其（qí）作用主要是为企业（yè）提（tí）供一个分阶段、分（fèn）水平（píng）档次转型升（shēng）级的路线（xiàn）图（tú）和导航仪，帮助（zhù）企（qǐ）业通（tōng）过贯标（biāo）全（quán）面（miàn）系统把握转型（xíng）规律，精（jīng）准定（dìng）位（wèi）企业当前的（de）数字化（huà）转型成（chéng）熟（shú）度等（děng）级和水平档次，并（bìng）明确向更高发（fā）展等级和水平（píng）档次（cì）跃升的方向（xiàng）、目标和路径。

两化融合管理体（tǐ）系升级版则是一（yī）套引导（dǎo）企业系（xì）统（tǒng）构（gòu）建数（shù）字（zì）化转型全过（guò）程管理制度（dù）和机制的方法论，其作用（yòng）主要（yào）是帮助企业通过贯标建立一套全面系统的数字化转型制度体系和（hé）运行机制，确（què）保其数（shù）字化转型过（guò）程持续受控并实现迭（dié）代（dài）优化，其（qí）转型成效（xiào）更（gèng）加（jiā）稳定可靠且可持续（xù）！